聚焦经营发展，明确攻坚方向‌。计财部围绕预算达成率、机构考核结果模拟等核心指标展开解读。业管部针对结构优化、渠道拓展提出具体举措。普兰店支公司、沙河口营销部、直属支公司作专题汇报。沙河口营销部分享诉责险实战案例。合规管理部联合消保委专题培训机构日常合规管理要点，重点解读分公司《保险消费投诉责任追究办法》。分管领导邢爱军要求各机构对标先进、补齐短板，强化执行力和非车险展业决心。
       问题导向研讨，深化作风能力。分公司党总支书记赵明主持讨论环节。各机构围绕低价低费、非车险发展中的难点痛点展开头脑风暴。最后，赵明同志宣导《深化作风能力提升年实施方案》，并做总结讲话。讲话要求全体干部以作风建设为抓手，提升政治站位、强化责任担当；认清分公司2025年管理递进的发展要求，激励与考核并进，加大合规和消保与机构负责人的达成联动考核；理赔“三个不允许”，机构负责人管理职责进入新常态，要将管理渗透到理赔日常、投诉案件和车商送返修等工作，维护好司控业务；全司上下营造“团结紧张严肃活泼”的发展氛围，以“实干+巧干”推动半年经营目标高效达成。
       本次会议既是一次经营复盘会，更是作风建设的动员会。大连分公司将以此次会议为契机，锚定半年任务目标，狠抓落实、聚力攻坚，以高质量作风能力建设赋能高质量发展。